У Києві 22–23 жовтня відбувся XXIV Ukrainian CFO Forum, де понад 700 керівників обговорювали стратегічне планування на 2027 рік. Організатором заходу виступила команда FAService, яка вже 24 роки проводить цю подію для представників C-level.
Ключові аспекти фінансового управління
Протягом двох днів учасники взяли участь у шести сесіях, що включали 22 панельні дискусії, інтерв’ю та кейс-стаді. Понад 50 спікерів ділилися досвідом роботи в умовах невизначеності. Фінансовий директор сьогодні стає головним архітектором стійкості компанії, поєднуючи стратегічне бачення з технологічними рішеннями.
Галузі та висновки учасників форуму
Конференція зібрала представників різних сфер економіки, зокрема:
- Фінанси та IT
- Енергетика та АПК
- Ритейл та фармацевтика
- Медіа, будівництво та держсектор
Ігор Солових, CEO FAService, зазначив: «Я організовую цей форум багато років, і для мене найцінніше – бачити людей, які ухвалюють рішення та продовжують розвивати український бізнес. Зрозуміло, що визначеності майже немає, але рішення необхідно ухвалювати вже сьогодні. Тож ми зосередилися на підготовці до 2027 року, говорили про стратегії, ефективність, технології та, головне, про інструменти, що дійсно працюють».
Павло Притико, директор Департаменту по роботі з середніми корпоративними клієнтами ПУМБ, підкреслив: «Сьогодні важливо говорити не просто про ризики, а й про рішення, адже нерідко саме з ризиків виникають найкращі можливості. Найгірше, що ми можемо робити зараз, – це не ухвалювати рішень».
Прогнози та макроекономічні показники
| Показник | Значення |
|---|---|
| Зростання економіки 2027 (прогноз НБУ) | близьке до нуля |
| Зростання економіки 2027 (оцінка Advanter) | 0,5% |
| Інфляція | 10% |
| Ключова ставка | 16% |
| Частка непрацюючих кредитів | 11,5% |
Перший заступник Голови НБУ Сергій Ніколайчук повідомив про перегляд макропрогнозу, а Андрій Длігач з Advanter Group додав, що поточні збитки бізнесу сягають $7,7 млрд. Ключовим ресурсом для виживання компаній залишаються люди, тому бізнес продовжує інвестувати в безпеку та ментальне здоров’я працівників.
Компанії адаптують свої моделі: BAT Україна перейшла на короткі цикли планування, а Danone використовує щомісячний rolling forecast на 18 місяців. Швидкість ухвалення рішень стала головною конкурентною перевагою у сучасних реаліях.
Джерело: Інтерфакс-Україна
